项目地点：贵州省贞丰县
设计时间：2019年
设计人员：陈剑/潘学林/鲁麟锋/孟特/王森/李焱平/段浩波/潘迪/邓华胜/黄慧
项目缘由：在贞丰县坚持“旅游旺县”战略、加快创建国家全域旅游示范县、“坚定不移推动以‘双乳峰’为代表的旅游品牌战略不动摇”的背景环境下，贵州菲亚德旅游发展有限责任公司和贞丰县旅投公司紧抓机遇，拟将双乳峰景区进行进一步提升，委托我司编制《双乳峰景区提升策划方案》，以达到重新梳理空间资源、丰富业态、让景区重新焕发新的生机和魅力的目的。
双乳峰景区在创建之初，因其奇特的自然地貌、丰富的文化体验和绝佳的亲水环境，吸引大量游客蜂拥而至。随着市场同类型景区的急剧增长，游客旅游需求的不断提升以及对美好生活的向往追求，现在的景区已然不符合市场的需求。
面临严峻的市场竞争形势，双乳峰景区“沉珂过重”，亟需提档升级，以适应市场发展。
面对复杂的市场竞争形势，双乳峰景区需对现有资源进行重新认识、有效组织和合理配置。现有资源既包括双乳峰、石林、草坪、水等自然资源和文化建筑、历史遗存、货币资本等人文资源形成的有形资源，也包括母亲文化、布依文化、休闲度假文化等无形资源。
合理配置自然资源、文化资源以及二者的有机融合，科学有效配置资金资源，最大化实现景区价值。
问题一：交通条件基础较好，但远程游客可进入性差，时间成本和经济成本较高。
问题二：景区资源丰度不足，比较优势不明显。
问题三：旅游产品匮乏，市场竞争力明显不足。
问题四：景区规范性、完整性、景观性存在较大问题。
问题五：营销方式单一，影响不足。
一、区位优势——区域旅游资源丰富，距离县城较近。
二、地貌景观独特性。
三、景区基础较为成熟，无任何负面影响。
一、政策发展环境：政府高度重视。
二、双乳峰拥有打造国际山地旅游热土的良好环境。
三、贵州旅游发展势头正旺，市场知名度和美誉度较高。
四、市场机遇——文旅市场（专项市场）。
①. 在贵州旅游大热背景下，景区如何抓住机遇，打造贵州新的旅游极？
②. 主题抓什么，才能重燃景区的生命力？
③. 景区产品怎么玩，才能更凸显主题又受市场欢迎？
④. 如何构建全时全季全客层产品，解决淡旺季差异的运营问题？
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